王沖的觀點有很多理論依據。

宗旨就是，市場運營只服務好自己的用戶就好。就像當年的B站一樣，雖然有很多人都看過，但都沒有那個眼光。

二次元圈內人士通常都有一套特定的話語體系，米哈游的團隊尤其如此。艾瑞咨詢《2016年中國二次元手機游戲》報告顯示，2015年我國二次元手機游戲收入已經達到13.84億元，同比增長153.4%，預測到2017年我國二次元手機游戲收入將達41.22億元，我國二次元手機游戲總量出于持續增長趨勢。事實上，陳飛就對數娛夢工廠表示：“米哈游新推出的《崩壞3》可能會因過于重度的玩法縮小了受眾范圍，以至于表現得不像《崩壞學園2》那么亮眼，團隊自己也有反思。

“當初那個團隊(米哈游)誰會投啊?結果大家現在都開始后悔錯過了。如果IPO成功，米哈游將會成為吉比特后，第二家獨立掛牌A股主板的游戲公司。

假如時光可以倒轉，那么在5年前的上海灘，一家由三名上海交大技術宅成立的名為米哈游的游戲公司，可能將成為所有投資人爭相追逐的香餑餑。

“比如開投資人會議的時候，創始人在臺上說，脫了褲子就要玩這個游戲，進門的時候都說ただいま(日語“我回來了”)，讓坐在臺下的其他人聽得一臉懵逼。無數流傳在行業里的精神致幻劑，都在引誘者搖擺不定的創業者們，從一個泥潭走入另一個泥潭。

于是相比于可以通過運營進行存活拉新的平臺類產品，選擇成本低的工具類產品就在這樣的環境下，被生死迫在眉睫的創業者拋棄。顯而易見的是，諸如H5的產品形態的走紅消費了新鮮感，是一種情緒釋放之后的效應。

這些維度的獨占不斷強化著用戶的記憶，從而形成慣性思維(比如連不上網就去選擇wifi鑰匙、拍不好照就去找美圖秀秀)。以許多在網絡上成功傳播的借勢營銷為例，如之前的“蘋果紅各處紅”，短時提升一方面得益于以IP熱度的借勢，另一方面用戶也在工具中完成了“發起情緒(對IP的喜愛)——解決情緒(找到情感發泄的方式)——情緒釋放(完成分享、情感放大)”的過程。